Diagnoza i standaryzacja procesów oraz rozwój kompetencji zarządczych w obszarze praktyk kierowniczych w celu usprawnienia efektywności organizacji i zarządzania wynikami pracy oraz zwiększenia umiejętności w pełnieniu ról stanowiskowych.
Badania diagnostyczne
Audyty kompetencji menedżerskich w procesie rekrutacji zewnętrznych i wewnętrznych: obsadzanie stanowisk; tworzenie planów sukcesji; przeprowadzanie awansów pracowników; badanie potrzeb szkoleniowych kadry zarządzającej; realizacja Assessment Center, Development Center.
Badanie standardu praktyk kierowniczych w procesie zarządzania przez menedżerów w organizacji.
Tworzenie rozwiązań
Dookreślanie ról i zadań w zarządzaniu procesem pracy dla poziomów zarządczych.
Opracowywanie profili kompetencyjnych stanowisk menedżerskich.
Tworzenie metodologii, standardów, procedur i narzędzi zarządzania procesem pracy i efektywnością pracowników.
Wsparcie wdrożenia zmian i rozwoju kompetencji
Rekrutacja i/lub ocena kompetencji kandydatów na menedżerów;
Warsztaty wspierające wdrożenie: metodologii MBO - Management by Objectives, BSC - Balanced Scorecard; Zarządzania Strategicznego; Zarządzania Projektowego; Zmiany Organizacyjne; Zmiany Kultury Organizacyjnej (fuzje, zmiany właściciela, zmiany lub wdrażanie strategii).
Doskonalenie kompetencji menedżerów (szkolenia, warsztaty, treningi, coaching) w zakresie: zarządzanie strategiczne; budowanie strategii, wdrażanie strategii, przywództwo, zarządzanie zmianą, zarządzanie procesem pracy, wyznaczanie celów i tworzenie planów działań, inicjowanie i prezentowanie projektów, zarządzanie zespołami projektowymi/ zadaniowymi, zarządzanie organizacją pracy, komunikacja w zarządzaniu, delegowanie, budowanie zespołów; zarządzanie konfliktem, współpraca zespołowa, prowadzenie prezentacji, zebrań, zarządzanie czasem; zarządzanie emocjami;
Doskonalenie kompetencji menedżerów liniowych (szkolenia, warsztaty, treningi, coaching) w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi.
