Diagnoza, standaryzacja procesów i rozwój kompetencji działów personalnych w obszarze systemów zarządzania zasobami ludzkimi, ukierunkowane na poprawę praktyk organizacyjnych oraz rozwój kompetencji menedżerów liniowych w zakresie efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi.
Badania diagnostyczne
Audyty kompetencji pracowników w procesie rekrutacji zewnętrznych i wewnętrznych: obsadzanie stanowisk; tworzenie Talent Pool, przeprowadzanie awansów pracowników, badanie potrzeb szkoleniowych; realizacja Assessment Center, Development Center.
Badanie poziomu satysfakcji pracowników.
Badanie kultury organizacyjnej.
Badanie potrzeb szkoleniowych. (także dla dokumentacji aplikacyjnej EFS)
Audyt "miękkich" systemów HRM: rekrutacji, szkoleń, motywowania, wynagradzania, oceny, rozwoju.
Audyt "twardych" aspektów HRM: dokumentacji personalnej: akt osobowych, list płac i kalkulacji wynagrodzeń, dokumentów rozliczeniowych z ZUS i US, weryfikacja wewnętrznych uregulowań: regulaminów pracy i wynagradzania.
Tworzenie rozwiązań
Opracowywanie koncepcji polityki personalnej, strategii, systemów i programów w zakresie "miękkiego" HRM rekrutacja, adaptacja, ocena, szkolenia, rozwój, sukcesja, talent pool, awanse, integrowanie, motywowanie, wynagradzanie, kultura organizacyjna)
Tworzenie lub redefinicja opisów stanowisk i profili kompetencyjnych.
Tworzenie metodyki realizacji i raportowania procesu rekrutacji, adaptacji, szkoleń, ocen i rozwoju pracowników m.in.
Opracowywanie systemów rekrutacji: tworzenie procedur i narzędzi organizacji i raportowania; opracowywanie metod i ćwiczeń, raportów selekcyjnych dla Assessment Centre, mannuali instruktażowych dla rekruterów;
Opracowywanie systemów adaptacji pracowników: tworzenie procedur i narzędzi staży korporacyjnych i obszarowych; procedury oceny w etapie adaptacji pracownika na stanowisku;
Opracowywanie systemów szkoleń wewnętrznych i/lub zawodowych: tworzenie standardów pracy wewnętrznych zespołów trenerskich - procedur i narzędzi; metodyki opracowywania modułów i narzędzi szkoleniowych. Systemów oceny trenerów wewnętrznych.
Opracowywanie metodyki postępowania w procesie badania potrzeb szkoleniowych.
Definiowanie systemowych planów szkoleń. (także dla dokumentacji aplikacyjnej EFS)
Opracowywanie metodyki postępowania w ocenie efektywności szkoleń.
Tworzenie systemów oceny: tworzenie procedur i narzędzi organizacji i raportowania; opracowywanie kryteriów oceny, mannuali instruktażowych dla ocenianych i oceniających;
Opracowywanie systemów zarządzania sukcesją, awansami i rozwojem;
Tworzenie lub modyfikacja regulaminów pracy, wynagradzania, formularzy personalnych i wzorów wewnętrznych kadrowych oraz procedur funkcjonowania działu personalnego i obiegu dokumentacji.
Tworzenie standardów etyki postępowania w procesie budowania kultury organizacyjnej: mannuali dla menedżerów i pracowników.
Wsparcie wdrożenia zmian i rozwoju kompetencji
Rekrutacja i/lub ocena kompetencji kandydatów na pracowników.
Wprowadzenia redefinicji zadań i stanowisk w firmie przy zmianach strukturalno- organizacyjnych.
Wprowadzenia nowej lub zmiana obecnej metodyki realizacji i raportowania procesu rekrutacji, szkoleń, ocen i rozwoju pracowników.
Doskonalenie kompetencji działów personalnych w doskonaleniu systemów HRM (szkolenia, warsztaty, treningi, coaching) w zakresie: rola i zadania służb personalnych w zintegrowanym HRM; tworzenie systemu rekrutacji, metody i narzędzia selekcji, prowadzenie rozmów rekrutacyjnych; tworzenie systemów adaptacji pracowników; budowanie strategii szkoleń (patrz FSZS), analiza potrzeb szkoleniowych, budżetowanie szkoleń, zarządzanie projektami szkoleniowymi; przygotowanie i prowadzenie skutecznych szkoleń dla trenerów wewnętrznych, trening trenerów (patrz MDI), ocena efektywności szkoleń; opracowywanie dokumentacji aplikacyjnej na dofinansowanie rozwoju kadr z EFS, tworzenie systemów ocen pracowników; zarządzanie rozwojem pracowników; budowania kultury organizacyjnej;
Doskonalenie kompetencji menedżerów liniowych (szkolenia, warsztaty, treningi, coaching) w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi: rekrutacja i selekcja pracowników, zarządzanie adaptacją pracowników, prowadzenie rozmów oceniających, identyfikowanie potrzeb szkoleniowych pracowników, zarządzanie rozwojem pracowników, coaching pracowników; przeprowadzanie zwolnień.
Organizowanie i prowadzenie warsztatów integracyjnych, budowania kultury organizacyjnej.
